Woord van dank

Dit jaarverslag 2025 markeert voor mij een bijzonder moment. In mei 2025 heb ik mijn afscheid aangekondigd en heb ik per 1 maart 2026 dit mooie bedrijf verlaten. Het was voor mij een mooi moment om een nieuwe stap te zetten in mijn leven en loopbaan. Lees hier de aankondiging van mijn afscheid.

Dit was dan ook het laatste jaarverslag dat ik als directeur-bestuurder van WoonFriesland mocht schrijven. Ik ben 14 jaar directeur-bestuurder geweest van dit bedrijf met zeer betrokken medewerkers. Dat stemt mij trots en dankbaar. 

Trots, omdat WoonFriesland er sterk voor staat. Juist in een periode van grote externe onzekerheden hebben wij laten zien dat we koersvast, professioneel en met lef kunnen blijven presteren. De bewonerstevredenheid is in 2025 verder gestegen naar een gemiddelde score van 8,4, ruim boven de norm. Het ziekteverzuim bleef laag, met een gemiddeld percentage van 3,3%. Een medewerkersbetrokkenheid van rond de 8. Deze cijfers zijn voor mij geen abstracte KPI’s, maar een weerspiegeling van betrokkenheid, vakmanschap en werkplezier.

Ook op andere kernindicatoren laten de resultaten zien waar Team WoonFriesland voor staat. WoonFriesland behoort tot de top 3 van woningcorporaties met de laagste bedrijfslasten van Nederland binnen de categorie middelgrote en grote corporaties – een prestatie van formaat (bron: benchmark Aedes 2025). Dit is geen doel op zich, maar een essentiële randvoorwaarde om met het geld van onze huurders maximaal maatschappelijk rendement te realiseren.

Met grote trots kijk ik ook naar de innovatiekracht van WoonFriesland. Het DreamHûs op The Green Village in Delft dat ik als founder heb opgericht vanuit de droom/dream dat de bestaande woningvoorraad de grootste opgave kent om deze betaalbaar en duurzaam via innovaties toekomstbestendig te maken. Hier hebben wij de afgelopen jaren een groot aantal innovaties ontwikkeld en getest, variërend van betaalbare verduurzamingsoplossingen tot circulaire en biobased toepassingen. Deze innovaties zijn niet beperkt gebleven tot experimenten, maar vinden daadwerkelijk hun weg naar de praktijk in Nederland en zijn inmiddels onderdeel geworden van het DNA van onze organisatie.

Daarnaast hebben wij vastgehouden aan een heldere en consistente koers. Wij hebben substantieel bijgedragen aan de uitbreiding van de woningvoorraad in Friesland. Tussen 2018 en 2025 hebben we netto zo' 1.500 woningen toegevoegd door nieuwbouw te realiseren, ondanks de vele externe belemmeringen. 

Tegelijkertijd hanteren wij duidelijke principes: geen sloop, tenzij en geen verkoop, tenzij. Deze keuzes hebben ons in staat gesteld om de woningvoorraad uit te breiden én een grote verduurzamingsslag te maken in het bestaande bezit. De resultaten daarvan zijn vandaag zichtbaar in een toekomstbestendige portefeuille met structureel lagere woonlasten. Eind 2025 heeft verreweg het grootste deel van ons bezit een energielabel van C of beter. Een ‘boppeslach’!

Bovenal ben ik dankbaar. Dankbaar voor Team WoonFriesland: collega’s die elke dag met hart en ziel werken aan betaalbaar wonen, leefbare buurten en een duurzame toekomst voor Friesland en haar bewoners. Dankbaar ook voor de samenwerking met bewoners, huurdersorganisaties, gemeenten, het bedrijfsleven, hogescholen en universiteiten en landelijke partners. En persoonlijk dankbaar dat ik – samen met velen – een betekenisvolle bijdrage heb mogen leveren aan de verdere ontwikkeling van WoonFriesland als hét sociaal verhuurbedrijf met lef, nabijheid en maatschappelijke impact.

Ik heb WoonFriesland met groot vertrouwen overgedragen. Met een sterke organisatie, een helder kompas en een stevig fundament blijft WoonFriesland doen wat nodig is: bouwen, verduurzamen en dichtbij zijn voor bewoners. Dat is en blijft het hart van ons werk.

Met een hartelijke groet,

Sigrid K. Hoekstra

Directeur-bestuurder van 2012 t/m februari 2026